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1、成本领先战略①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。

2、这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。

3、产品大同小异对应产品无差别，对品牌忠诚度不高说明购买者不太关注品牌；对价格变动非常敏感说明市场中存在大量的价格敏感用户。

4、2、差异化战略差异化一般包括在设计、品牌形象、技术特点外观特征、客户服务等各个方面寻求差异化。

5、通过产品的差异化一般意味着产品可以设定一个更高的价格，从而获得利润。

6、扩展资料总成本领先战略的不足与弊端：（1）总成本领先战略要求企业必须进行大量的投资；（2）当今社会，科技进步过快，使技术带来的低成本效益迅速消失，并带来资源的浪费；（3）总成本领先战略投入资源多意味着退出壁垒很高，一旦进入，很难退出；（4）总成本领先战略注重大规模地进行生产带来的低成本效益，忽视了消费者需求的变化，产品愈发不能适应市场的需求。

7、2、差异化战略的不足与弊端：（1）差异化战略意味着很高的成本；（2）竞争对手一旦模仿，企业会失去差异化战略带来的竞争优势；（3）消费者的需求变化迅速，竞争优势很难保持。

8、参考资料来源：百度百科-成本领先战略参考资料来源：百度百科-差异化战略。

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