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山煤国际（600546）经坊煤业认真落实山西焦煤（000983）、山煤国际精益化管理工作要求，以提质、增效、节支、降耗为目标，坚持“零浪费”为核心，从机电配件管理入手，在降低生产成本、提高生产效率、优化生产工序、规范员工操作等多维度深入挖掘、发现问题，以精益项目制形式推动工作改进提高。

机修车间快速反应小组项目从机、电、焊、车、铣等环节中各抽调精兵强将组成快速反应小组，24小时待命，出现问题按照调度指令迅速到达故障现场，及时处理井下突发的机电设备故障与隐患，为矿井生产秩序正常运转保驾护航。项目推行以来，小组成员累计下井19人/次，完成5次检修、2次辅助工作，缩短设备停机时间约200小时，减少了设备出现故障的处理时间与设备升井的各项费用，提高了生产效率。

淘汰、报废设备中同型号配件再利用项目关注设备配件的修旧利废环节，在日常维修工作中将报废、待修设备中尚有使用价值的零配件统一回收、分类摆放，并对其运行情况进行试验以确保复用质量，在具体维修工作中将可复用零配件进行组装二次使用。该公司在通过实操培养一批优秀维修人员的同时，减少新配件的购入成本。项目自实施以来，已修复接触器23台，隔离换向开关16台，先导插件4个，高压合闸电源2台，并将1台报废的移变高压本体改造修复实现复用，共计节约成本费用8.7万余元。

机电检修工保质责任承包检修法项目探索实施配件承包责任制，通过每台设备承包到人，由承包人自始至终检修完成后，填写电器设备检修卡并放置于接线腔中。设备出现检修质量问题，由检修卡上信息溯源追责，并将维修有效性作为绩效考核的一项重要指标，杜绝怠工现象，强化质量管理。项目推行以来，机电检修工技术能力和专业水平不断提升，已检修各类开关58台，水泵25台，电机17台，离心泵2台，电滚筒1台。